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多措并举引领管理创新 注重实效助推企业发展

来源:未知作者:康彦龙 李生祥时间:2017-06-23 08:15点击:

——十博手机网站以系列务实举措力促全年各项工作落地

 

  今年以来,十博以“市场化、科学化、规范化、机制活化”为管理导向,围绕服务于企业生产经营,在创新管理、激活个体、挖潜增效等方面开展了系列务实创新举措,有力地促进了公司生产经营及各项重点工作任务开展。

  开展经营指标和重点工作任务分解

  “决胜要有决心,开局重在开头”,年初做好工作规划,是一年工作的关键。为确保公司年度各项工作开好局、起好步,在集团四届二次职代会上,明确了全年总体经营目标和重点工作任务。结合各子公司具体情况,按照分类考核的原则,通过测算、分解与各子公司签订了2017年经营目标责任书,将薪酬考核与经营指标挂钩。制定公司《2017年度重大事项、重点工作安排进度表》,梳理了11项综合工作和8项专项工作,形成了全年工作管控清单和责任清单,并以此作为集团班子成员2017年个人工作考核执行方案,明确目标,倒逼责任落实,为做好全年工作创造了良好基础。

  精简经理办公会议,提高议事质量和效率

  2月17日,集团在春节后首次召开了经理办公会,集团总经理在会议召开前,就着重对精简会议事项作了安排。会议参照《甘肃省省属企业违规经营投资责任追究办法》,制定了班子成员分管范围内事项分层次决策原则,明确对班子成员各自分管范围内50万元以下(含)资金额度的经营性行为,支持各分管领导按照相关工作程序调研后自主决策,对50-200万元(含)资金额度的经营性行为,由分管领导组织相关班子成员召开专题会议,参会成员集体讨论决策等。集团也正是从制度控制入手,发挥集体领导与个人分工负责相结合的民主集中制原则,更进一步树立班子成员的责任担当意识,充分行使分管职权、大胆开展工作,从会议堆上解放出来,有更多的时间和精力,投入到生产经营实体工作中去。据统计,2017年1-6月集团经理办公会议同比减少38%。

  建立多种激励机制,激发员工干事积极性

  今年,集团更加注重把激活员工个体作为一切工作的重点。在去年永新涂料开展职位体系设计工作的基础下,制定了《集团总部职位体系管理办法》,建立了多通道多途径培养人才的育人用人机制,搭建了集团综合管理类、专业管理(技术)类、辅助岗位类员工职位晋升通道,充分调动各类岗位任职者的主动性、积极性和创造性。通过综合考虑今年中层管理及一般管理人员职务变动、工作复杂性、工作负荷等因素,参考2016年考核结果并结合近三年考核结果,对集团总部(含永新大贸)共21名中层干部、一般管理人员岗位工资或职务津贴进行上调或下调。同时,创新人才招聘方式,在集团范围内推行中层干部竞聘上岗制度,开展了团委副书记及人力资源管理等岗位竞聘选拔活动,在不同程度上打破因循守旧的传统观念,鼓励员工自我提升实现自身价值。集团也正是通过开展多种方式的激励机制,旨在对工作干得多、干的好的员工薪酬差别化对待,引导和激励广大干部职工干事创业、创新增效的积极性。

  关注和支持子公司发展,提升管理骨干综合能力

  发挥集团总部管理服务职能,帮助解决子公司生产经营管理等方面存在的问题,促进公司稳健经营和健康发展,实现国有资产保值增值,是集团重要价值所在。截止4月初,集团已先后召开了永新管业、永新置业、永新涂料、陇神戎发四个主要子公司经营管理专题分析会,对经营管理存在的问题进行了分析建议,并安排集团相关部门做了协同与支持。集团主要领导也积极在促进子公司经营业绩提升、改制改革推进、重点工作落实等方面进行了帮助和支持。同时,今年集团也在发挥整体战略定位、财务控制、企业管理指导及资源配置等作用外,在提升对子公司贡献度和服务价值方面开展了积极探索。着重将全集团管理素质提升和形象品牌塑造工程列入了公司年度重点工作。立足企业发展需求,与兰州大学管理学院开展校企合作,为十博干部队伍谋划了富有永新特色的培训框架,量身定做和设计了培训内容,组织实施了“2017年十博领航计划”系列培训研修项目,着力通过集团统筹,培养和塑造全集团范围内管理骨干综合能力的提升。

  突出重点统筹兼顾,推进全年各项重点工作

      按照“有进有退、合理流动、精干主业”的原则,依法开展企业非主业资产处置。推进了华凌涂料股权转让、兰州新区给排水公司投资收回工作;对天津环球高新技术公司开展了实地考察,加强了对参股公司的管理,开展了不良股权清理的准备工作。在去年“企业资源开放计划”实施的基础上,持续推进了园区二台预留土地、园区入口桥区域土地及办公楼房屋租赁,较好地发挥了公司闲置资源价值。坚持突出重点,协调推进集团旧址二期土地开发收益权转让款项收取、天虹物产资产处置、焦家湾北库设备固定资产报废及桃树坪仓库征拆等工作。统筹安排了永新管业股改工作,跟进永新涂料钴蓝颜料、涂装公司混改、制桶厂绩效管理创新等项目,以灵活的工作机制充分调动各方面地积极性。

      时至夏至,十博各项工作任务落实正如火如荼。据了解,集团1—5月实现营业收入同比增长29%,利润同比增长12%,经济运行持续平稳向好。我们坚信,2017年十博全体职工一定能够在集团领导的带领下,在全体职工的共同努力下,以全年工作计划为中心,全力推进生产经营管理、改革等各项工作,完成各项既定目标,努力开创企业改革发展的新局面。


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