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十博举办“人力资源与绩效考核”专题培训

来源:十博手机网站作者:龚丽时间:2019-12-20 11:54点击:

按照十博手机网站“双百行动”总体进度要求,近日,十博手机网站特邀中国中化集团人力资源部副总监刘兴就干部管理文化、选拔任用体系管理、考核评价体系管理、培养发展体系管理等方面的先进做法和宝贵经验为公司管理干部和人力资源管理人员开展了一期“人力资源与绩效考核”专题培训,培训会由集团副总经理孙立科主持。此次培训会集团高度重视,集团领导班子成员、中层干部、各子公司班子成员、绩效管理相关人员参加了此次培训。


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培训会上,刘兴总监以中化集团发展历程为背景,依托集团“三次创业”经历,分享了中化集团在面临资不抵债的困境时,如何凤凰涅槃、浴火重生,成为今日位列第88名的世界500强行业巨擘。这一卓越成就离不开中化集团以责任文化、危机文化、创业文化、绩效文化为指导的内控体系建设,中化的用人理念是“德才兼备,以德为先;业绩导向,不唯业绩”,通过建立“政治素质+职业素质”的个人评价指标体系,量化员工绩效考核,采用“人才盘点”“设别TOP经理人”,完善晋升奖惩机制,真正做到“因事择人,人尽其才;事得其人,人事相宜”。


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随后,刘兴总监重点分享了中化集团的绩效管理理念,运用6δ管理模式,建立贯穿组织—个人的绩效管理体系,以业绩为导向,采用目标分解、考核结果、反馈应用三个环节,形成闭环式的考核评价管理体系。最后,刘兴总监以范仲淹《答手诏陈十条》揭示了“对人的管理核心是对人性的激发和约束,保护公平与奋斗”的内涵式管理哲学。


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集团总经理罗志河针对此次培训会做了分享交流,他提到:只有通过学习中央国有企业先进管理实践,才能真正意识到地方性国有企业与行业先进存在的差距,十博在绩效管理方面虽然开展了一些大胆地尝试,但对于“人、才、物”管理方面的细节把控,仍然不够成熟。因此,我们要结合自身发展,尝试与行业领先企业达成合作意向,期望借助优质的发展平台,充分发挥产品品质优势,推动企业改革。

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