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十博不断改革优化绩效考核体系

来源:十博作者:张 艳时间:2016-04-01 00:00点击:

     十博讯(记者 杨春雷 通讯员 杜志鹏)为了确保公司发展战略的顺利实施和2016年生产经营目标的实现,落实国有资产保值增值责任,建立激励和约束机制,集团对2016年绩效考核体系进行了完善。按照“一企一策”的考核方法,实行分类分层的考核管理,充分调动各单位的积极性和创造性,明确任务,落实责任,促进集团健康快速发展。

    集团依据各子公司行业属性、发展阶段以及所面临的具体情况,按照一企一策设置考核指标,确定指标权重,不断落实优化工资总额与业绩挂钩机制。通过对所属子公司占用的有效资产进行梳理,并配置相关资源,结合所属企业的股东资本以及资本成本率,分类制定各单位绩效考核办法;对三家工业实体公司实行经理层与一般员工分层考核,经理层侧重于对效益完成情况的考核,一般员工侧重于对经营规模完成情况的考核。在经理层考核中,集团制定了《十博手机网站所属企业经营层薪酬管理办法》,该办法包括对效益、经营规模、重点工作以及管理提升几个方面完成情况的考核,薪酬包括基本年薪、绩效年薪、增量利润分红三部分。并且明确各单位经理层履职保证金管理制度,保证经营目标的完成;在一般员工考核中,按照不同企业面临的具体情况,调整了收入与利润的权重。达到一般员工产出与收入合理配比的原则;机关部室考核中,通过对集团机关各部室的工作量化,按照月度工作完成进度、完成质量以及部门之间的协同等情况,实行各部室工作绩效量化考核;安全考核方面,增加了安全考核的指标,将重大事故隐患及一般事故隐患重复率纳入考核。

    集团将继续以薪酬体系为基础,不断的完善和优化绩效考核管理体系,为完成全集团2016年的目标任务提供保障和支持。

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